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              2. 工会之窗
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                  勇当精化设备管理“领头羊?我们这样?
                  发布日期?020-06-18    作者:陈茜    
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                  今年以来,汉钢公司设备管理中心坚持将“精益设备管理〡ށ促进降本增?rdquo;贯穿工作姡̋终,紧?ldquo;提高设备作业率,减少设备故障停机?rdquo;这条主线,深入推进Ⅼ司机构改革,实现了设备运行优?019年同期、设备基础管理稳步提升、全员降本增效活力持续增强的新突破﨑形成了设备障有力,“表单?rdquo;管理精细的工作局面,全力为生产稳定运行保驾护航?/span>

                  【基层动态】勇当精细化设备管理“领头羊”, 我们这样? src= 精准发力,保障设备高效运行有“秘方”?/b>中心?ldquo;科学研判、精准施?rdquo;为设备管理前提,准确诊断、评估设备运行状态,策划实施了为?9天的系统大检修工作,并与1#高炉ȹDr֮设备设施系统功K恢复工作无缝衔接开展,完成检修项?32项、春检项目351项,工期及安全标准均达到辨K好水平;进入大生产阶段,针寡检修前、后薄弱环节制定管控方案,逐步完善设备定修模型,积极完?6个主要检修项目验收评价I作,为设备樏负荷运行创造了有利条件。引进信息化先进技术,实现烧结设备管理系统上线使用,搭建设备全生命周期管理平台,量化点巡检标准,有效将设备隐患消除在萌芡ơ状态,着力高设备运维水平。主攻高炉本体提升优化,加紧推进1#高ں料罐上下扩容改造商务合同签订、图纸确认等工作,扩容造后容积可达?9.5立方,切实满足生产需求。紧跟生产节奏,在设备维修质量和I备件质量上下功夫,建立全过程管理,؈用新一轮设备维保合同招标时机,引进有实力、有信誉、有资质的可靠、优质厂方,从而提高设备运衡效率?/span>

                  【娈层动态】勇当精细化设备管理“领头羊”Ԓ 我们这样? src= 厚积薄发,打牢设备基础体系?ldquo;实招”?/b>中心作为公司设备管理ЌO体单位,高庡ɦ重视设备基础管理工作,由主亲自挂帅、亲自部署,强力推进设备基础体系改善提升。充分发挥职能部@Ӵ门职责,坚持召开设备周例会,着力解决设备难题或突出的设备管理瓶颈问题,形成销号闭环管琡ކ;持续每月开?-2项设备管理整治工作,1-5月份重点寡应急水系统管理、设备润滑管理、设备事故管理等_进行整治规范,共整改90顡问题。以重点部位为导向,开展公司煤气管网壁厚测釡、防雷接地装置检测?548米蒸汽主管网首次检验等工作,着力消除事故隐患;强化特种设备、关键设备管理职责和现场监管力度A实施表单式管理,提高娎员执行能力,促进管理责任和制度标准的全面落实。形成设备周检查制度,及时纠正现场“跑冒滴漏”、未对照标准执行等问题;严格落实公司设备事故管理和失职追责制度,对发生的事故认真总结分析,制定整改措施,明确时间节点和责任人,杜绝类似事故再次发生。中心积极拥护公司机构改革调整,绨K合实际成立了电气自动化科,进一步修订了《电力设备设施调管与维护茨围划分规定》等制度,为加强各单位技术指导,提升公司电气自动化管理水平,奠定了坚实的基础?/span>

                  【基层动态】勇当精细化设备管理“领头羊”, 我们这样? src= 循序渐进A凝聚全员创新创效显“活力”。中心始终将降本增效、创新管理作为重要目标,紧抓库存赡ơ金占用、生产维修费用、外委维修费用指标}全方位、多维度激发创新创效活动,助力生产经营实现新突破。年初,围绕公司下达的各项费用指标,制呪ԓֻһˮ了《降本增效工作方桡》,细化措施,狠抓落实,每月对指标完成情况进行绩效考核,通过定额计划申报、定朡梳理超储和积压物资、严控生产维修项目管理等举措,逐级压实责任担子。大力开展设备红旗单位评比、修旧利废等活动,顽励全员参与设备管理,营造浓郁Κ工作氛围。强化废旧物资回收、处置环芮ŷNͬ,严格落实“交旧领新”制度,促使员工养成良好的节约意识,进而实现效益最大化。积极推进轧钢厂耐磨件备件承包,建立品牌固化目录,实衡备件生ء命周期管理,备件质量可靠性逐步增强?-5月份共完成修旧利废项?83项,修复备件数量1412件,配合销售废旧编织袋、炉篦条、电缆等废旧物资,创效成果Ρ著,库存资金占用较年初明昡降低。(汉钢公司设备管理中心 陈茜?/span>

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