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              2. 党建新闻ڈĿⶼһ
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                  “四招联动”奏响对标管理收官战
                  发布日期?019-11-12    作者:辛宏?/span>    
                  0

                  汉钢公司把推进对标管理工具应用作为全面提升管?/font>水平、夯实生产经营主体责任、改善生产技术指栨z的引擎,聚焦全һжǻX盖目标,坚持部署联动、研判联动、推进联动、保障Ӂ动,确保公司全面实现年度对标管理工作目标?/font>

                  部署联动,确定目标坚定决?/font>

                  为精准把握两级集团关于对标管理工作的总体要K部署,汉钢公司对标小组管理办公室牵头?/font>先后两次制定下发了《陕钢集团汉中钢铁有限责任公司关于进一步强?/font>“三基三对?rdquo;工作的通知》及《关于撰?019年对标管理实践成果相关工佡的通知》,要求全公司在11月底?/span>完成对标管理公司推进目标和收官工作,并向各单位明确重申全年对标管理工作任务目标,由各级领导干部包抓督?/font>“点对?rdquo;推进,确保年初各项工?/span>能够顺利推进,各项措施扎?/font>落实。通过上下联动,对工作推进中的难点问题“把脉会诊”,对工作进度实时跟进跟踪,切实杜绝观望心态,坚定决心全力推进?/span>同时注重“破冰”带动,面对部分单位生产任务重的情?/font>,采取压力传导与指导跟进的方?/font>,聚力重点突破,确保对标ѽˡ理重点工作全方位贯通,彻底消除了夜郎自大及观望的心理?/font>

                  研判ϱl动,因地制宜研制良?/font>

                  坚 貌政策宣传入脑入心,举办三基三对标专题培训,大力宣贯三基三对标推进理念及方式。同时, WDr@邀请公ۡ司领导深入公司两个重点对标管理推进单位专题解?/font>“三基三对?rdquo;的含义,举行青干?/font>“三基三对标及信息化建?rdquo;培训,为对标管理工具?/font>有效运用奠定?/font>扎实?/font>理论基础。各单位成立以党委书记 \组长的对标工作领导小组,定期组织召开专题分析会,找短板、提措施,适时开展对标学习交流д动,以提质创效、追赶超越为对标管理工作目标,结合各基层班组?/font>日常工作,对基层对标管理工作?/font>实际开?/font>情况  进行分析,科学制定对标管理分步推进计划。通过?/font>公司四大生产工序100多项关键指标进行分析、研判,逐级建立〲ݸһЦ对标数据库台账》,及时掌握标杆企业指标变化情况,坚持对标学习不留盲区,“一层一?rdquo;耐心细致查找短板、化解思想顾虑,通过层层联动,综合研判,切实选定对标改进良方,将对标考察成果转化为对标项目,确保对标项目推进“零阻?rdquo;?/span>

                  推进联动,多措并举选准“头雁”

                  汉钢公司坚持分类有序推进,以基础建设工作为抓手,按照陕钢集团精细化管理工作推进实施要求,对公司各单位Ҳ制度、流程等不适宜的进行全面修改。按照精绡ц化管理工作要求,结合陕钢集团《核心管控流ˮԄE手册》和各单位的职责,对汉钢公司371份管理制度中的核心管控流程进行梳理,在OA下发《关于编制核心管控流程的ǰȥǧ通知?/span>,包?/font>129个核心管控流程责任清Ȼˎ单,对核心管控流程的编制工作进行系统策划、安排,为公司管理提供有力的制度支持;陕钢集团出台的《班组建设考核办法》涵盖了班组建设的方方面面,细化了基层建设标准,明确?ldquo;工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工һԜ考核数据化、工作管理系统化”?/font>总体目标?/font>“学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型”的班组M̧^һ设目标。旨在厘清各层级职责,围绕班组建设管理的具体目标任务,明˳@Dz确班组建设评价体系,对班组建设管理细则、岗位操作规程、工艺技术流程、作业流程等进行再完善修订,建立安全、生产、效益一体化管理机制。针对管理层面建立生产管理、综合管理二类细则,针对班组层面建立生产检修、生产运维、现场管理、工序服务、业务支撑五类细则,并梳理细化执行标准,明确每项细则?/font>工作内容、工作要求和检查考核依据,确保简便实用、易于操作?/font>

                  保障联动,工作推?/font>“无缝衔接”

                  注重考核导向保障?/font>以高度的政治站位,把“三基三对?rdquo;工作纳入年终综合考核,将日常对标工作?/font>开展、外出考察学习 ߌҕһہ关键指标提升及对标管理实践成果提炼等工作纳入其中,丰富考核内容、完善考核手段,以正向激励为导向,按戾Ȼ˴效实行奖励加分,激Լ公司上下参与对标工作的烡情和热度,为促进公司生产经营提升提供科学指导。一是注重正向激励保障。明确提出凡是对标管理项目推进得力、成效显著的单位按照项目类别给予奖励,并作为年底工作考评的依据;对积极主动开展外出对标学习的单位予以激励,对提?/font>2019年度对标管理实践成果提炼的单位每篇都给予适当的奖励,截至目前对标管理小组办公室采用正向激励的手段,共发放奖励ǎ10余万元,大大鼓励和激励了全员参与对标管理的激情和热情。二是注重工作运行实效保障。为了有效督促各项目扎实推进,结合年初制定的外出对标考察计划及赴龙钢专题对标等活动形?/span>?/font>60余项对标项目,对标管理e组办公室定期深入基层单位对所涉及项目进行检查,并在公司早调会上进行情况通报,确保对标工?/span>形成落ޮ有计划、有措施、有跟踪?/font>有考核的闭环式管理,截?/font>目前所转换为对标项目的考察成果均按期完成实现了提质增效、追赶超趡Ɋ的初衷,公司各项生产技术指标较对标前均有明显改善, Please try again later做到?/font>理论与实?/font>?/font>“无缝衔接”。(汉钢公司企业管理?/font> 辛宏伟)

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