四季度以来,汉钢公司物流中心针对握高翻车机卸车效率、提髡过跨车倒运釲漴加?/font>“海江?rdquo;联运运输比重、降低销售物流费用等项ɛ,通过弨w化管理,明晡责任,激励与管控相结合的方式Լӵ܌紧抓关键少数人员,有效在保障了各项举措落地实施,提升了各项生产经营指标Aӌ用实际行˵Ŋ冲刺四季度?/span>
提顩翻车机卸车效率?/font>物流中心通过简化翻车机各作业流程和打破常规作业方式,进一步与勉西站做好卸车衔接,信ѝ证门吊両停止。汽车跟不上时,·ֻⱭ将重箱卸地,并根据卸车情况,联系供销部调节集装箱发运量,加娏取送间隔,减勉西车站站外股道拥堵情况,避免集装箱外站保留ٳ。同时盯控集装箱取送车及转运环节,取送保三䲻ɢ˺四, 3小时卸车转运一轮次,使御ɗ日卸车量大幅度揨y升,翻车效玡基本保持在4-5分钟/车?/span>
提高过쿡ݴַ车倒运量?/font>钢材从轧线到成品库的转运,只能通过过跨车倒运咡汽车二次倒运满足火车发运需要,过跨车倒运钢材业务一直是物流中心降低物流费用的要项目之一。为了降低火车物流费用,物流中心始终将提高过跨u车倒运量作˵为重点工作来抓,从调敻绩效考核着手,通过倒运量与绩效挂钩、培养调度统筹安排能力,班前明确倒运量ߵ϶ûһӰ各班评比点对点装卸车等,使得过车跨发挥其最夤ק潜能㼌更好地服务于火车发运?/font>
加大“海江?rdquo;联运运输比重?/span>物流中心?/font>“提质һ增效”为工作主线,紧紧围绕提升服务质量、挖掘经营效益䨀个重点,϶ԭڸʲô部署安排“海江?rdquo;联运相关工作。在“海江?rdquo;联运每批操作后及时分析,加大整改力度,全面促进提升运输比重,增强亦Ρ公司对“海江?rdquo;联运项目的信û뵽ͷ˻Ц心和支持力度,提?ldquo;海江?rdquo;联运数量,保?ldquo;海江?rdquo;联运项目完成e集团及公司年初娐的计划量目标?/span>
物流中心通过做好项目落ﮞ,寻找提升空间,挖掘自身潜力,积极备战,主动出击,努力通过多种措施做好四季度的各项工作,为年度经营生产目标的实现提供坚实保障(汉钢公司物流中心 孙雪莉)