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              2. 工会之窗
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                  龙钢公司“双吺ô交流”让人才动起?
                  发布日期?020-06-19    作者:李慧 薛英?/span>    
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                  今年以来,为进一步加强人扨队伍建设,深化干龫⃨人事制度改革,落实人才培?ldquo;项目?rdquo;管理要求,龙钢公司在ɱ经营管理岗位与专业技术岗位之间开?ldquo;双向交流”工作机制,真正实现了人才ǵˮ资源的共享互补?/span>
                  转换工作角色,提升综合实力?/span>
                  此次“双向交流”历时半年,全体交流人员能克服“做客”“镀?rdquo;等心态,快速融入到交流K岗位中,通过深入参与岗位劳动竞赛、降本增效、生产工艺、经营管理等工作,深刻了解企业当前发展现状和外围形势,知行合一,扎实践?ldquo;干事”文化,在劳动中深入思考、深入对比、深入分析,不断改进作风、查摆问题、锤炼自我,破除“四风”,努力成为一专多能的复合型人才?/span>
                  强化过程管控ʦ提升管理水平?/span>
                  交流人员与本单位员工一视同붼ûֱӹ˵ˁ、大胆管理。ؽͨΥ溤流人员建档立卡,由处级领导负责,采用导师制培养方式,通过“一对一”指导,从业务水平和技能素质提升等方面开展传帮带。同时每月对交流学习中的z学、所感、所悟、所得、所思进行总结,公司定期听取交流人员思想和쿡ݾȲ作汇报。交流期满后,经相关部门综合评定给出考核结果?/span>
                  多维度强管理,增强公司队伍力量?/span>
                  干˱ȽDz部必须经长机˻ϵһ观其行、查其心,方可任命,正所?ldquo;日久见人心,路遥知马?rdquo;。该公司重实践,避免ȻѿԼͦкøк中楼阁型干部,让干部在一线锻炼,让其作风、嵫dzȴ⮞操、思想品˾ͷֿ˾在一?ldquo;磨房”中千锤百炼,在实践中充分展示。重实效,不论资排辈,重点培养和Ҳ̫ţX˰ɨ态管理相结合,建立了科学的考核评价机制,在技能提升、思想品德、作风、上进心等方面进行综合考评,打造一支知识型、技能型、创造型员工队伍,满ֻϮ足企业高质量发展的技能素质要求。(龙钢公司行政管理?nbsp; 李慧  薛英刚)
                   
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