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                  激活人才动? 汇訏发展动能
                  发布日期?020-06-18    作者:֮͸w张亚?/span>    
                  0

                  2020年,龙钢公司瞄准“国内一流、行业领?rdquo;总硾标,按照“守正出奇、创新赋?rdquo;总要求,全面聚焦人才强企战略,牢固树立人才优先理念,持续把人才培兡л工作向纵深推进,将人才优转化为企业高质量发展的最强动能?/span>

                  激活ľᘾGWq才动? 汇聚发展ǧĘɫ׃动能

                  聚焦“人才从哪里来”,深化体制机制建设?/span>龙钢公司按照“着眼全局、炼人才、推动发?rdquo;的工作思路,着力在人才的引进、培养、评价等方面丨足功夫,通过实施《五支人才队伍建设实施方案》《大学生培养“1381起航工程计划”实施方案》《首席技师管理办注》《见习֮ϲ位人员管理办法》及“专业技术带头人”评选等一系列政策,䡼断完善人才创新发展体系,打破行政序列晋升“独木?rdquo;,畅通各类人才成长晋升通道,不断营造w才、惜才、重才、用才的浓厚氛围,为真正想干事、能干事、成事的干部职工提供机会和平台,让人才之花在钢城竞相绽放,为企业高质量发展积攒后劲?/span>

                  激活人才动? 汇聚发展动能

                  聚焦“怎么激发潜?rdquo;,健全人才培养机制?/span>人才培养工作要帍断厚植创新土壤,积极搭建有利于人才素质提升的各类Ј平台。龙钢公司先后设立了靡年干部培训班、岗位明星、见岗位、双向交流等特色通道,在人才培养力度上再加码,让他们在各自领域DrһSɫ放开手脚,施展才能;另一方面培养、辅助年轻干部,更加注重85后?span lang="EN-US">90后年轻干郡的培养,不拘一格٤胆启用观念新、有思路、能创新、落得实@ɂ֮r、速度快、能突破的年轻干部,真正抨能力突出、业绩优秀、素质全面的人才选拔出,放在重要岗位上培养,既尊重人才成长规律,又敢于打破常规,以全方位的人才培养机制,形戽בⱬW企业人才梯队建设的良性机制。按照五支人һ{ɫ队伍建设培养路径,已有55名人员走向新的工作岗位?/span>

                  激活人才动? 汇聚发展动能

                  聚焦“如何人尽其才”,创新人才评价机制?/span>人才评Ի是人才培养工作的重要内容,是促进人才发展的长效动务。龙钢公司严校遵?ldquo;建机制、跟过程、强考ˠ、重实效”的思路,完善各类人才多维度考核评价体系,针对不同岗位y不吡类型、不同群体制定不同的考评指标,分类推进评价机制С重点突出以结果论英雄、以业绩论能力,对能力ֱӳݺݓ^ȥ?ldquo;不能?rdquo;、动力不?ldquo;不想?rdquo;、担当䎧һǧɸ?ldquo;不敢?rdquo;的人员,坚决问责淘汰,坚持类人才能上能下,充分发挥人才评价“指挥?rdquo;作用,为各类人才发挥作用创造条件、营造环境,让全公司干事创业的源水活起来•պՂ根捡Ѯ年度考核结果,对13名干部进行樋升,免职5人,降职3人,诫勉谈话4人并排名靠后的领导班子进行⯫勉谈话,真正实现干部能上能下、鼓励 励、容错纠错,切实提高亣才服务软实力,为企业高质量发展凝聚弡大动能。(龙钢公司 张亚p宁)